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2月16日至18日，联合卡车2016年区域经营工作启动会议在联合大厦顺利召开，集瑞联合重工管理层，联合卡车营销公司管理层及全体市场一线员工共计100余人参加了会议。
会议由联合卡车营销公司常务副总经理赵生栋主持。他首先对一线将士2015年的工作和付出表示了肯定和谢意，并代表公司全体员工欢迎一线将士“回家过年”。随后，赵总就2016年联合卡车营销策略做了主题为“营销协同-再出发”的工作报告，指出通过中集集团内部各单位的共同协作，最大化共享客户资源等关键资源，实现对同一客户相关产品的配套销售，达到对客户的最大程度的支持。提出联合卡车++中集车辆+》现代物流设备及解决方案供货商，为2016年联合卡车市场一线的工作指明了方向。
同时，赵总对2016年联合卡车市场一线的工作提出了更加严格的要求，全体市场人员“今日事、今日毕”，形成良好的工作习惯，工作过程中要“看得准、想得透、说得清、做得到”，实现“过程可控、结果可控”。
随后，相关业务部门对2016年各项销售、金融、服务、配件、传播推广等政策进行了详细解读，为2016年销量目标达成夯实基础。
1月17日，赵总主持召开区域座谈会，公司领导、相关业务负责人对各区域在2016年第一个月的销售情况进行考量、比对。集瑞联合重工总经理唐钢要求全体员工迅速启动各项工作，立即进入节后正常经营状态。同时强调，2016年是联合卡车的转型之年，各区域在共同经营体模式下要勇往直前，敢于突破传统的销售模式提升销量。
1月18日，集瑞联合重工副总经理兼联合卡车营销公司总经理李衍硕逐一约谈各区域销售人员，充分听取各区域负责人2016年工作思路和工作计划。同时提出“深化渠道建设”、“强化产品资源管理”、“加快市场响应速度”、“严格目标达成管理”、“提高外部资源销售占比”、“加强营销队伍建设”、“提升后台部门支持力度”等七项营销重点工作，要求营销公司所有员工以“服务市场一线”为原则，发扬“简明高效”的工作作风，积极行动，确保全面完成今年的任务目标。
会议中，集瑞联合重工董事长李胤辉强调，2016年是重卡行业重新洗牌的一年，联合卡车要坚持自己的发展道路不动摇，要善于总结，快速行动、抢占市场先机。切实做好两件事情，一是抓住终端用户，二是搭建经销商平台，要深入挖潜，练好内功，实现企业的健康、长远发展。
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