7月7日，法士特集团公司2014年度供应商质量大会在宝鸡举行，李大开董事长、严鉴铂总经理出席了会议，公司采购、质量、技术部门负责人以及来自全国各地51家供应商企业的近百名供应商代表参加了会议。本次大会的主题是“抓机遇高端引领、谋发展携手共赢”。
李大开董事长在会上作主题报告。报告分析了当前的国内外市场形势，介绍了我公司2014年上半年生产经营情况，并对下半年面临的机遇与挑战进行了科学预判，号召全体供应商：狠抓机遇，转型创新，助推法士特国际战略快速推进；携手并进，强化质量，共同创造更加美好的未来。
李大开董事长指出，当前我们国家正处在“经济调整期”、“前期政策消化期”和“产业结构调整期”的“三期”叠加时期，预计未来2到3年，经济下行压力依然存在，市场形势将会面临巨大考验。与此同时，受人民币升值、人力成本上升等因素影响，美国等世界经济强国纷纷采取制造业回流政策，提振本国经济。这些都无可避免地给我国汽车业提出了严峻挑战。因此，加快结构调整，加速技术创新，加强质量管理，成为我们生存发展的唯一法宝和重要途径。
李大开董事长特别指出，供应商是法士特公司重要的外部资源，是企业产品品质控制、成本控制和风险控制的重要源头。历经多年的共同发展，法士特与供应商彼此之间建立了良好的业务关系和深厚的感情，双方荣辱与共，携手并进。希望我们双方在今后的合作进程中，居危思进，共同承担压力和风险；战略转型，提高企业综合竞争力；改进提升，打造世界一流的高端产品；规范合作，以创新赢得发展，以品质铸就品牌，向着做强、做大、做优的目标共同奋进。
李大开董事长要求各供应商以“再认真一点点”精神为切入点，深入开展“三问”活动，进一步强化责任意识和质量意识，细化工作行为准则，严肃执行力，让各项措施成为硬指标，在质量改进过程中不仅有据可依，还要有针对性的措施来保证改进效果。他指出，“三问”活动是自我剖析、改善工作、提升管理、高效运行的行为准绳，更是我们对标国际、居危思科学发展的重要举措。结合“三问”活动，李大开董事长代表集团公司对供应商提出四点期望，一是加强管理，提升产品品质；二是技术革新，降低生产成本；三是努力挖潜，优化产品结构；四是积极沟通，做好产品服务。
李大开董事长的报告赢得与会代表热烈的掌声。
会议由严鉴铂总经理主持。会上，严鉴铂总经理结合产品质量改进和质量工作提升等重点工作，要求各供应商代表严格按照公司采购和质量管理要求，在规定时间内制定科学、具体可行的质量改进提升方案，全面落实“三问”精神，确保质量改进工作扎实高效开展，同法士特齐头并进，共创辉煌。
质量管理总部和采购总部相关负责人分别作了《2014年上半年供应商管理工作总结报告》和《2014年上半年供应商管理工作总结报告》。
严鉴铂总经理主持会议
当天下午，供应商代表参观了公司宝鸡厂区铸锻造生产基地、6DS客车变速器生产线以及宝鸡厂区新的地标性建筑——长晟塔，供应商们对我公司强大生产制造能力和日新月异的发展变化赞不绝口。
7月8日上午，大会进行分组讨论，严鉴铂总经理率公司采购、质量、技术部门负责人，分别与供应商代表就管理体系建设提升、新产品开发、质量改进、检验前置、安全库存等六个方面内容进行了深入探讨和交流。
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