对于农资生产企业来说，虽然交通的便利给产品的运输带来便利，但是要直接给所有的客户配送还会遭遇运输瓶颈，因此，运输距离较远的市场更多的还是依靠提前储备。为了保证企业的产品能够及时地运输到异地市场，并且能够很好地进行存储，企业往往会遇到这样的问题：由于运输量不是很稳定，在找下站的搬运工人或者运输车辆的时候，往往很难协调，而且在运输的旺季时还会随时遭遇涨价的情况；租赁社会的仓库，由于管理水平不高，导致盘库的工作很繁重；最难处理的事情主要还有货物容易损失，丢一袋尿素就将近一百元，丢一袋就意味着责任的承担。
由于异地的仓储物流意味着责任和成本，并且其运作水平还制约着企业的营销效果，因此，如果有一个专业的农资物流企业可以承担起区域市场的仓储配送等工作，完全按照企业的指令进行相应的运作，不仅可以大大降低区域营销中心的工作量，还能够大幅提升企业的营销水平。
正是基于农资企业分销过程中所普遍遇到的物流难题，万庄农资物流在设计物流运作模式重点体现了专业服务：在下站方面，只要客户有传真或电话显示将有一批货物到达河南，万庄就会派出专门的人员进行接站，并组织自己的搬运队伍，安全、快捷地将产品入库，通过信息化的管理模式让客户仓储的产品信息一目了然地显示在“万庄农资物流网站”的信息库里面，而客户只需要输入账号和密码，就能随时掌握自己产品在河南的布局动向。
另外，凭着遍布河南各农业县市的万庄农资物流区域配送中心，万庄农资物流还可以根据客户要求将产品进行合理布局，并随时在不同的仓储配送中心之间进行调度，让企业不再因为有市无货而错失市场机遇。
对于客户所担心的安全问题，万庄采取只认客户总部指令的原则，确保每一个程序都只认指令不认人，因此对于整个过程造成的损失，将完全由万庄进行承担，让区域营销中心的负责人不再为仓储物流这个费力不讨好的事情而头疼。
