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1月3日，元旦假期还没有结束，销售公司就开始行动，组织召开2016渠道动员通报分析会，陕重汽副总经理周银朝、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、项目组经理参加，会议由销售公司总经理刘翔韬主持。
会上，前往参加各区域渠道动员会的销售公司领导、部门经理、各项目组以及随行调研人员分别发言，对各区域渠道动员会的会议召开情况、一季度开门红的准备情况以及渠道反响、办事处提出的需求、调研市场的相关信息进行了汇报、讨论以及分析。
听完汇报后，销售公司总经理刘翔韬围绕一季度营销工作，提出5个方面具体要求：
支持方面——强化职能部门市场支持，做好品系化营销、商务政策解读及产品培训工作；
资源方面——确保新品“黄金版”资源到位，加大与重点委改专用车上装厂的战略合作；
服务方面——梳理和优化新产品服务流程，确保新产品销售区域的服务和配件保障；
客户方面——总部、项目组及办事处加大客户回访力度，探索集团客户合作模式；
市场方面——紧盯市场目标，围绕客户需求，研究产品，制定一季度市场上量策略。
最后，陕重汽副总经理周银朝对会议进行总结和提示，希望把工作做得再扎实一点，要求各部门把渠道和客户反馈的问题进行有效落实和解决答复，关注物流大省，关注重点市场，同时加大对弱势渠道和办事处的帮扶，战斗已经打响，我们要寻找突破点，打好关键战役，在主战场实现新的突破，全体营销将士全力以赴，憋足气，使足劲，实现首季开门红。
机会，属于开拓者；胜利，属于拼搏者。面对7.2万辆的营销目标，营销人员要以创新的思路、勇于担当的信念，知难而上、奋力拼取的决心，敢于挑战、不负众望的精神，时不我待、只争朝夕的紧迫感，上下一心，团结一致，迅速行动起来，借渠道动员会的有利契机，迎接市场的考验，强化转型，做足细分，在市场上掀起一场营销风暴，实现2016年首季销售开门红。
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