一年多前，广汽以漂亮的方式快捷地重组吉奥，其创下的“国企+民企”方式至今让业界谈论不已，而更多以市场需求导向而不是政府捆绑拉郎配方式的此次重组，也因此被业界给予不同的眼光看待。
广汽吉奥副董事长、总经理缪雪中
在2月27日举行的中国汽车产业体制与机制创新高峰论坛上，广汽吉奥副董事长、总经理缪雪中接受媒体专访时向记者描述了重组一年多后，广汽吉奥的变化以及他的想法。“广汽吉奥走到一起，不是数字的叠加，也不是政府行为，是化学变化，而不是物理变化。”缪雪中这样概括。
兼并重组很容易出现问题，尤其是两个企业的融合。缪雪中认为，这都是正常的，但广汽吉奥这一年多的磨合，生产了非常好的化学反应，原因是一切围绕“广汽吉奥”这个公司的而非其他。“广汽有广汽的文化，吉奥有吉奥的文化，当两者走到一起，广汽吉奥则有自己的文化。”
缪雪中将广汽吉奥一年多来的文化创新与融合，概括成为一种成功的模式：“吉奥作为民营企业灵活的形式得以保留；而广汽作为国有企业来了后不是全面实行国企（制度），在双方共同规范下，民营企业和国企的优势互补，灵活处事。”
对于广汽吉奥这样的小企业来说，今年10万辆的目标，都是不小的挑战，因此，要想使广汽吉奥健康快速发展，就一定要对企业不断地进行改革。
缪雪中透露，目前广汽吉奥主要进行的工作，一是对管理进行规范化；二是对供应商进行有效管理，对供应商产品品质、档次的提升，从整个供应链条做起；三是经销商优化。缪雪中透露，随着一些优秀的经销商加盟，广汽吉奥的经销商换了近一半；四是打好基础，不追求量，加快产品研发，把品质搞上去。
缪雪中说，虽然广汽吉奥不排除做轿车的可能，但眼下主要应该将目前的3个系列做好，把当前的事情干好。对于微车、皮卡和SUV广汽吉奥的3大系列，缪雪中是这样定位的：“做大微面，做强皮卡，做精SUV。”
