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车辆人员基数增加，管理难度加大，使用技术手段能更好的协助管理，运输、快递公司车辆资产占比较大，管理好车辆运态，控制好车辆消息，通过管理增加车辆使用寿命是降低运输成本的重要手段，我就信息化谈谈我的看法：
为什么要通过信息化管理？
除了车辆基数大外，还有以下几点：
车辆分布区域广，给管理带来不便。使用先进技术可以及时掌握车辆、油料、安全动态，便于车管人员总体把控、管理和指导；
通过技术手段可以大量的节省管理人员的工作量，统计、汇总、成本分析等都可以节约时间和人工成本；
准确度高于手工统计，且通过先进技术可以快速的通过数据把握运输特点，给管理和计划的制订提供指导；
数据化管理可以促进人性化管理向制度化管理的转变，逐步剔除管理中的随意性；
促进组织架构变化，使管理更加扁平化，提升反映速度，及时为一线提供指导；
数据共享提升管理效率，减少时间浪费。
管理手段有哪些？
目前主要的管理手段有：
一、GPS或北斗卫星定位系统。
目前最熟悉的是通过GPS或北斗来进行定位跟踪，可以实时反馈车辆动态，提升资源的合理利用；实现实名管理，司机点名；驾驶习惯矫正；油料消耗监控，降低车辆运行成本；车辆超速、违章可以减少车辆安全隐患；实现实时视频传输，收集车辆运行状态和相关证据；实现对讲和业务指令推送，提高驾驶员工作效率。
通过定位跟踪可实现以下几点：
1、运输全过程的监控；
2、运输过程的时间控制；
3、对车辆实行运输区域管理、运行线路管理；
4、通过货仓门禁防止货物丢失；
5、运输过程的可视化管理（驾驶员行为、行驶周边环境、货仓安全情况）；
6、协助进行冷链车辆运输，进行温度监控，保障运输途中的温度需求；
7、油料的监管。
二、业务系统。
实现全流程监控；车辆货物绑定，实现货物的动态监控和管理，为丢失、货损、送达时效的管理提供依据。
三、调度系统和车辆管理系统。
车辆调度管理系统是管理车队车辆运营的综合性应用系统。系统利用现代化计算机网络技术，为加强企业车辆管理，提高车辆的利用效率、完善工作流程、节约成本，全面实现车队中车辆人员维护管理自动化，提供了一个规范、系统的管理手段，改善以往人工运行维护管理过程中繁琐的工作流程。从而实现车辆调度与管理决策的科学化和自动化，改善营运状况，提高生产效率和效益。
车辆管理系统主要包括车务、维修、车辆报废、油耗、保险、人员等方面的管理，提高工作效率；及时掌握车辆消耗情况；防止出现漏保、脱险等现象；使于数据的统计、分析，为管理提供依据。
四、配货系统。
配货系统分为两种，一种是企业内的配货系统；另一种是企业间或平台上的配货系统。
企业内的配货系统主要功能为管理卡车及货物运输。用户特点为在卡车及货物运输上管理混乱，比如个体用户所拥有的车辆虽少，但是业务零乱，配货站规模虽小，可是业务繁多而且零乱。如果大一些的货运公司，企业内的配货系统必不可少。
企业间或平台上的配货系统，这种配货系统主要同社会物流网络共享，及时掌握业务信息，提高货运企业车辆使用效率，一定程度能降低货运市场中的运力的浪费。
总之，随着车辆基数的增加、车辆分布区域的扩大，管理难度相关增加。使用新技术协助进行管理可以提高管理精度，提升车辆使用效率，简化工作流程和内容，便于运力资源的总体调控，从而提高车辆运行的合理性，合理管理运输成本。
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