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个子小，声音大呀！这是外界对志鸿董事长刘志远的印象。这一年来，刘志远出席各种场合，说话嗓门大，梦想也大，有叹服，也有质疑。运联传媒一直在关注专线龙头企业的发展，最近我们发现，志鸿已经不是2年前的志鸿了！他的蜕变让人吃惊！尤其是它的数据化管理！很多人也都对志鸿的这一块有好奇和兴趣，大家一致要求派车队管理和财务管理到志鸿来学习”脑号”。
于是，8月22日，由运联传媒牵头主办、志鸿物流承办的“青浦二期同学会”，七家物流企业包括青浦二期学员安快物流张海峰董事长、鲁氏配送鲁荣富总经理，大家带着好奇，和运联传媒一起走进广州志鸿物流开始了为期三天的学习交流活动。
这事还有一个背景，在顺利完成A轮融资后，目前又在准备B轮融资。志鸿物流的大车队模式究竟有哪些“魔力”，能够得到资本的青睐呢？我们发现，志鸿有几个秘密武器：
秘密武器之一：志鸿管理报表
随着物流行业的发展，市场与客户对物流企业的要求越来越高，数据化管理在这个大数据时代，显得尤为重要。志鸿总要从其战略支撑和管理支撑以及管理报表来为大家诠释。以数据为支撑可以为企业制定战略目标提供客观根据，并对战略目标进行有效分解，转化为各模块的考核项，实现预算的精准控制，最终使企业发展由领导驱动，转化为组织驱动。
秘密武器这二：品质管控
志鸿物流运营办公室主任林长辉这样说，品质管控在现代物流中，应该是一个双重概念，它不仅仅是现代企业根据物流运作规律所确定的物流工作的量化标准，更应该体现物流服务的顾客期望满足程度的高低。物流品质的保证首先建立在准确有效的品质衡量上，主要包括：物流对象的品质保证，物流服务质量；有效的品质管控使货物能够达到客户所要求的安全性和及时性，提高客户的满意度。
志鸿结合自身案例，为什么能够拥有如此多紧密的客户资源，在于从客户到监控结果，涉及到的多个维度、多个部门节点实时监控，配合量化的KPI考核，严格标准化的奖罚制度。让所有学员感受到品质管控不再只是浪费成本，安快物流和鲁氏配送等多位学员都表示，志鸿先进的经验及实用的落地方法，结合到自己的不足，能够帮助企业上升一大步。
秘密武器之三：运力管控
志鸿物流综合服务中心高级总监张飞主要从零担快递业务模式分析及车队管理定位、如何提升物流企业车队管理水平、行业的未来趋势与展望三个方面通过多种模式来阐述，360度的管控体系，配合数据化的管理，告诉我们志鸿物流是如何通过运力管控来实现时间、成本、服务、客户、安全、质量的全面提升。
对于运力，志鸿的亮点在于众筹车辆，其自有车、众筹车、社会车的合理调度及管控，让学员们“好奇心”一下子被激发了。以单公里核算为基础的线路、成本管控，合理安排路由：往返、单边、甩挂或是多地循环，一步步教你如何提升单车效率及车队效率。
最后大家坐在一起交流答疑提出了诸多问题，如车辆管理、外调车如何管理？品质管理上，客户、货、车、司机等等细节处理，培训体系、储备池的搭建等志鸿物流有问必答。志鸿物流刘志远董事长也给大家分享了三点：
1，咱物流人要给自己打气，气势一定要足；
2、要给自己企业做目标、定任务；
3、做物流现在要从“语文”向“数学”过渡，用数据化管控。
当今的物流行业迅速崛起，如何在夹缝中突破？生存？运联传媒褚方鸿董事长这样说：“专线人应该走出去，我们要开放思想，互联互通，一起蜕变、成长，形成一种共赢的局面。
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