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1986年的昨天，52岁的徐传化，为摆脱家庭困境，筹款2000元，以一口大缸、一个大铁锅、一辆自行车，带领25岁的徐冠巨走上了创业的道路。
时光荏苒，转眼间传化集团走到而立之年。三十年，传化集团从无到有、从小到大、从弱到强。如今的传化硕果累累：五大事业板块——化工、物流、农业、科技城、金融投资，两家上市公司，资产超过300亿，年盈利20亿，年上缴税金15亿，横跨一、二、三产业。
而立之际，传化集团董事长徐冠巨提出：再干一个三十年，以物流为引领，将旗下五大产业打造成开放、共享、共生、连接的服务平台。
传化集团董事长徐冠巨
“16年前，面对我国物流业‘低、小、散’的问题，我们创造性地运用平台思维，首创了‘公路港城市物流中心’这一全新模式，为物流行业转型发展服务。”徐冠巨说。
今天，站在新30年的起点，徐冠巨选择将物流作为传化发展的突破点。首次对外公布物流战略，并推出连接全行业生态资源、全业务场景、全网智慧协作，整合商流、资金流、信息流、物流的完整兼容生态系统平台——传化网。
传化网是什么？
“传化网是一个软硬结合的立体网络，连接实体世界和数字世界。”传化物流集团总裁助理项天成如此解读“传化网”的内涵。
横向上，传化公路港、联盟物流园区、企业存储仓库等不同节点组成了一张实体联盟网络。同时，基于实体网络，利用物联网、移动互联网等信息技术操作又形成一张数字信息网络。
纵向上，实体网络又与生态伙伴的B2B平台、商贸专业市场、物流企业等系统构成一张网络。传化网通过物联网技术标识人、车、货、仓，实现实体联盟网络上传状态、数字信息网络下达指令，打通横向和纵向的互联，完成对万物的管、控、营一体化及全链路贯通。
“传化网还是一个承载服务的开放平台，连接所有行业实体，承载生态圈内各种服务。”项天成继续解读道，通过提供开放、共享的合作模式，聚集志同道合的伙伴共同打造传化网。同时，传化网又可供联盟或行业合作伙伴使用。通过构建创客机制，开放接口，让创客快速植入产品与服务，传化网提供全面的创业孵化服务。
传化网的四大战略要点
关于“传化网”，传化物流集团高级副总裁朱晓晖做了进一步解读。他说，传化网有四大战略要点，三类业务。
四大战略要点
一张网：覆盖全国的“城市物流中心”网络。
一套系统：为中国公路物流装上“业务运营系统”。
一个平台：行业开放平台。
一朵云：大数据和云计算构建中国物流大脑。
三类业务
一是金融及增值业务；
二是互联网物流；
三是城市物流中心。
打造传化网的三大手段
朱晓晖说，打造传化网生态圈，他们有三大手段——业务扩张、联盟合作、战投和创客。
①业务扩张。
经过16年的发展，传化物流公路港已在全国80多个城市落地。传化物流已整合服务了200万货车司机、30000多家物流企业和20万家货主企业。未来，传化将在这些基础上继续扩张，计划到今年年底建成30个公路港，到2020年年底建成170个公路港。
②联盟合作。
在以传化网为核心构建的生态圈里，由区域网络联盟、经纪人联盟、车队联盟、公路港联盟组成的四大联盟会进一步扩展生态圈。具体做法请看下面几张图：
③战投和创客。
朱晓晖提到，战略投资和创客空间会进一步丰富生态圈物种。传化网还计划用两年时间通过对生态圈培育孵化，打造物流行业国家级创客空间。
最终，传化网生态圈会愈发有活力，传化网会形成一层有智慧能量的产业云，并成为中国公路物流的大脑，助力国家、行业、企业决策。
过去已成历史，未来有待书写。徐冠巨在致辞中引用了毛泽东主席的一句诗——雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。他还说了，作为一家有着30年历史的企业，过去的经验是财富，但也可能是包袱。面对时代的快速变化，我们能否摆脱思维惯性和路径依赖，保持“空杯心态”，永远拥抱变化、引领时代！
是啊，能否保持“空杯状态”？能否跟上时代的变迁？能否达成预期的摸样？三十年后见分晓。
在传化三十年之际，传化集团不仅宣布了未来三十年战略，还宣布将“传化股份”拟更名为“传化智联”，同时宣布捐出总价值30亿的现金和有价证券，成立“传化慈善基金会”。
传化慈善基金会，主要用于精准扶贫、医疗与健康、教育与科技、绿色与生态、农业与农村以及员工发展与保障工作，以更好地回报社会和企业员工。
30年间，从出资改善农村基础设施，到与30多个村“联乡结村”帮扶；从扶贫济困到捐资助学；从“春风行动”到“帮扶基金”；从突发事件到自然灾害，传化集团累计捐助社会公益事业1.8亿元。近年来随着对公益事业的实践和探索，传化越来越意识到，慈善事业需要一个更长远、更高效的系统规划和架构，以更好地回馈社会。
徐冠巨很早就有一个观点：“企业不仅仅是赚钱的工具，更是推动社会进步的载体。”
责任即使命，担当亦情怀。希望有责任的传化，有担当的传化，在下一个三十年越来越好。
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