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法士特集团大干快上成效显著，市场需求得到全面满足，前11个月产销收入远超去年全年，各项经营指标继续保持行业领先，全面打响全年生产经营目标完美收官战。
11月28日下午，集团公司11月份综合例会在西安高新厂区召开。严鉴铂、马旭耀、王秀菊、王顺利、陈兵、靳奖利、郭金福、刘义等公司领导以及监事会监事曹文、郭勇军出席会议，全体中层干部等职能人员参加了会议。
法士特集团公司董事长、党委书记严鉴铂
集团公司董事长、党委书记严鉴铂在会上作重要讲话。讲话总结了各项经营指标完成情况，分析了当前国内外市场形势，并对12月份主要工作进行了部署安排。讲话号召全体员工：抢抓市场机遇，保持大干热情，强化责任担当，全力以赴确保年终完美收官；加快科技创新，提升竞争优势，深化国际合作，坚定不移推进“两化”建设；实干谋跨越，争先创一流，再接再厉助推供给侧改革取得新成效。
在总结各项经营指标完成情况时，严鉴铂董事长指出：11月份，集团公司全体干部员工齐心协力、攻坚克难，经受住了市场需求突增的严峻考验，圆满完成了各项目标任务，助推公司前11个月产销收入远超去年全年，实现了企业在市场开拓、国际合作、质量体系建设、工匠精神传承等各方面工作的长足进步。八大系列产品全面发力，液力缓速器等产品月产均创历史新高；国际合作项目取得新进展，成功与AVL和威伯科等国际知名跨国公司签署战略合作协议；军品装备承制单位资格监督审查顺利通过，继续保持装备承制单位资格；法士特十大工匠务实进取、朴实无华、顽强拼搏、追求极致的工作作风和精神品质，为全体员工树立了学习的榜样。
企业创新发展取得的成绩得到各省市、行业内外各级领导的关注，对我公司为振兴民族汽车工业作出的贡献给予高度评价，使法士特品牌得到了广泛的宣传，更为我们克难奋进、再创佳绩提供了动力。我们要深刻领会陕西省国企党建暨国企党建工作会议精神，明确党建工作的重要意义，牢牢把握“党的六种力量” “三个有利于”，瞄准生产经营中的问题点，加快企业深化改革方案落地实施步伐，科学指导企业未来稳健发展。各大主机厂领导也纷纷访问我公司，深入交流、互通信息，为明年经营计划制定和合作共赢发展奠定了基础。面对当前的市场形势，我们通过科学管理、精心组织，不仅保证生产运行有条不紊，同时生产生活服务水平也得到显著提升。
通过加快“两化”建设，企业在组织管理、资源调配、物流运输、仓储管理、现场管理等方面实现了新的发展，成为生产大干有序推进的重要保障。为此，我们要坚定不移地深化“两化”推进年活动，进一步提升企业科学化、信息化、智能化发展水平，以适应行业发展、企业转型的需要。同时，我们还要清醒地认识到，受前期利好和部分牵引车明年元月不能上牌以及各省市对安全环保产品政策的影响，当前的市场高潮仍将延续，全员必须保持旺盛的大干热情，但透支未来市场已成不争的事实，我们更应该理智分析对待市场变化，在保证生产大干的同时，做好明年一季度市场回归正常的心理准备，特别要快速优化液力缓速器、S变速器等产品的产能规划，随时应对即将到来的旺盛市场需求，不断加快新产品开发步伐，抢先占领市场制高点，积极主动应对主机厂的垂直整合，推动企业在结构调整、转型升级中始终走在行业前列。
在分析国内外市场形势时，严鉴铂董事长指出：在全球瞩目的2016年美国总统大选中，特朗普“逆袭”上位，其主打的“贸易保护主义”经济政策或将抬头，中美汽车贸易摩擦不可避免，中国出口将受到直接影响。我们要未雨绸缪，高度关注世界经济贸易形势，科学研判、积极拓展北美之外的零部件及总成产品出口市场，以此减少影响。面对当前汽车用户群体的诉求变化，跨国车企纷纷积极推进汽车产业变革，聚焦发力电动汽车、自动驾驶、共享与车联网领域，加之全球“绿色环保、治污减霾”的环境保卫战全面开启，电动车毋庸置疑地成为汽车产业发展新动能，成为下一个经济热点。法士特未来只有适应、紧跟产业时代潮流，加快“两化”推进，加快新能源产品研发，加快由制造型向制造服务型转变，才能占据主动，赢得先机，才能在未来市场中占有一席之地。反观中国汽车市场，前三季度呈现持续增长的良好态势。国家为调控产业结构不再批建燃油车企，由政策补贴变为政策引导，大力支持新能源汽车产业。中国重卡车企的智能化轻量化之路全面开启，法士特要在产品结构、材料应用、工艺设计等方面，马不停蹄地加快轻量化工作进度，身体力行全面践行中国“智”造。近期，国家工信部又下发了“关于征求强制性国家标准《车辆车速限制系统技术要求》意见的通知”，部分省市发布“严查冬季水浇刹车”公告，这一系列政策及交通措施的执行，标志着缓速器产品的“春天”到来。我们唯有持续提升缓速器产品性能品质，持续加强企业品牌建设，不断提升企业影响力和知名度，才能助其成为企业未来持续发展的新引擎。此外，当前国家货币政策宽松，流动性较好，公司相关部门要紧密关注政策动态，分析研判，为我所用，确保企业生产经营与时俱进，继续保持行业领先优势。
结合国内外市场形势，严鉴铂董事长对集团公司12月份主要工作进行了部署安排。要求全体员工顽强拼搏、再接再厉，“实干谋跨越，争先创一流”，以优异成绩完美收官全年生产；产、供、销各部门紧密衔接，加强协调，盘活库存，全方位满足市场需求；相关部门要紧密结合各主机厂需求，持续修改完善全面预算工作，制定具有挑战性的考核指标体系，指导企业实际生产经营；产品开发、市场开拓、质量提升、降本增效、员工培训、供应链管理、文化建设、国际市场开发等各项在建项目，要争分夺秒，加快实施，努力实现阶段性成果；缓速器产品扩能、信息化建设、智能化产品型谱完善、国际合资合作等工作，更要争取取得突破性进展；年终总结表彰及职代会要积极筹备，并借助12月召开供应商配套大会的契机，加强与配套企业沟通与交流，形成发展共识；相关单位要保证高产期间的产品质量、安全文明生产及一线员工休息时间，为企业生产运行、完美收官保驾护航。
马旭耀总经理主持会议并就质量体系问题整改、4M流程变更、质量目标、全面预算、企业改革、在建项目、产业联盟筹备等分管工作进行了汇报总结、安排部署，要求各单位认真传达落实月度综合例会部署安排和严鉴铂董事长讲话精神，结合部门实际，做好任务分解，保质保量保安全，全面打好实生产经营年终收官战。
靳奖利、刘义等公司领导分别就分管工作向大会作专题汇报。制造总部、质量管理总部、安技处、KTJ推进办公室、运营管理总部、研究院项目管理处分别汇报了11月各项工作完成情况，并提出了12月工作目标计划。
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