当前位置: 首页 » 资讯 » 商用车资讯 » 热点关注 » 正文

优化模式效率提升 物流大车队的春天真的来了

商用车之家讯:车队的天花板提高了,地板降低了,这就意味着效率的整体提升。优胜劣汰,良币驱逐劣币,行业内出现高效率的车队也就必然会淘汰低效率的车队。

——欢迎到访! 专业商用车网络媒体 为您服务



       把2016的数据和以往几年的相比较,展现出一个迹象:大车队的春天终于要来了!


       新年伊始,G7总裁翟学魂在运联年会“2017趋势与预测”的演讲中就提出这样一个判断。


       他这样说的依据是——数据。


322576700138308681.jpg


       关于上图,翟学魂解释说:

       这张图,是付长明付总有一天发在微信朋友圈的。这是他的一辆卡车的数据。大家看,这辆车在10月10号行驶了1521.5公里,而且基本上每一天都达到1500公里,也就是说这辆车大概一个月可以跑45000公里。这基本上代表中国现在最好的车队的高标准,也就是单月运营里程45000公里以上。


天花板提高了,地板降低了


       说到月度行驶里程45000公里,这个数字意味着什么呢?这意味着,快递快运行业单车最高日行驶里程是行业平均水平的5倍,细细算来,一辆车将每年多行驶43.8万公里,可绕地球11圈。


137504852376375663.jpg

 

       G7平台的数据统计显示,2年前,这个数字大概是30000公里,而在过去的一年中,在G7的平台中涌现出了一大批月均运输里程达到40000公里的车队。


     “大家知道运费很难上涨。所以,能够有货可以让这个车跑起来意味着什么?意味着天花板提高了。我们可以看到,G7平台上5%-10%的大车队在去年这一年里,他们的公里数有了20%-30%的巨大提升,所以说天花板有了一个巨大的提高。”


       大车队通过高效率,可以找到新的增长空间。与此同时,老翟又提到了一个数字——91%。这个数字又代表什么呢?


       快递快运司机单日行驶里程最多,且到达准点率高达91%,而行业平均水平为75%。在G7平台上,车辆的行驶信息一目了然,数据的实时感知,让车辆管理起来更有效,从而提高车辆的准点率。


       再有一个数字就是26。


       26代表的是油耗。两年前,最好的长途车队的油耗大约在30升/百公里,而过去一年的数据表明,这个数字已经降到26升。这就意味着地板的降低。

 

588966946266724969.jpg


       翟学魂说:


     “一个非常重要的点就是,好的司机,可以每跑1000公里帮你省30升油,最后可以省很多的钱。因为我们知道发动机的油耗跟司机连在一起,雇一个好的司机,你的地板会进一步的下降。在G7平台上,司机的行为实时可见,根据司机行为,我们可以看出,只有10%的货车司机很急躁,而这个数字在北上广私家车方面是35%。”


       G7智能管车,可以帮助监督卡车司机的驾驶行为,优化物流车辆的管理模式。实际上,通过司机的行为、准点率、油耗,还有安全行为,我们可以看到“地板”正在大幅度的下降。


       车队的天花板提高了,地板降低了,这就意味着效率的整体提升。优胜劣汰,良币驱逐劣币,行业内出现高效率的车队也就必然会淘汰低效率的车队。


大车队的到来,带来了一大波红包


       大车队,并不是说车队有多么大的规模,而是用数据说话,如果能在现阶段达到刚才的几个数字,10辆车也可以是大车队。


     “当一个商业模式真正成功的时候,不是一个公司成功,而是一群公司都成功了。现在的百花齐放,说明大车队这个模式在中国的公路货运生态中,终于打开了一个新的局面。”


       老翟感叹到,大车队的春天终于来了。


228532735291237843.jpg

翟学魂  G7总裁


       然而大车队不是独自来的,它还带来了一大波红包。


     “我们G7就是一个受益者,2016这一年,我们投资了3年多的智能管车的数据服务,终于超过了GPS的收入,也就是说大车队不仅仅在买GPS,而且买了所谓的智能管车(跟发动机相连接,跟温度相连接等更丰富的车内的安全和油耗的管控工具),使得他们可以很好的管自己的车队。”


       新的发展,让G7也更明白自己该做什么,翟学魂对未来G7的发展方向也非常坚定。


     “我们把跟车辆相关的数据服务做好就可以了。我们不需要做更多的事情。所以对G7来说唯一的评估标准,就是我们给你们的数据是不是好、是不是准、是不是足够的创新、让你们可以做出更好的管理。这也是2017年,我作为G7的创始人最大的目标。”


放眼全球,打造数据链


       数据不是一个部件的数据,也不是一个公司的数据,而是整个行业链上的数据。


       作为数据服务的提供方,翟学魂认为,G7如果要提供更完美的数据服务,就需要打通一条完整的数据链。而这条数据链的构建,是要求我们大家有一个放眼全球的战略视野。


       老翟已经将打造数据链的想法付诸行动:


     “在过去的1个月里,我们分别跟全世界最大的柴油发动机公司康明斯,以及全世界最大的做刹车系统的公司威博科,都签署了数据合作战略协议。


       这意味着以后发动机和刹车系统的数据,我们都会做交换,使得大家看到发动机以及刹车的工况,甚至在两三年之后,车队老板们可以远程查看和修改车辆发动机状况,使之运转到最好状态。”


       新数据的打通和连接,是从车辆的每个部件开始的,这样的数据链将来会成为大车队发展的重要依据,甚至会打下一个更好的公路运输行业的基础。


       G7是一个互联网公司,听起来高大上;但他们做的是运输行业最基础的数据服务,最接地气的管车服务。而这些,对大车队的发展来说,才是最为重要的。




       版权声明:此文源自其它媒体,如需转载请尊重版权并保留出处。内容若存有质量疑问请立即与本网联系,商用车之家将尽快处理并予以回应。

责任编辑:
分享到:
 
 

网友评论
 

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行