——欢迎到访！ 专业商用车网络媒体 为您服务
2018年1约19日，中集瑞江汽车有限公司2018商务年会在安徽芜湖召开。一向以“霸道总裁”形象示人的总经理王柱江语出惊人。他指出，如今，中集瑞江三大品系产品销售总量已跃居行业首位、世界的第一，但这远远不够。未来，瑞江还要成为行业的领军者，拥有市场决定权……
中集瑞江2018商务年会
转型升级 收获喜悦
回顾中集瑞江走过的15年历程，王柱江将其划分为三个阶段。第一个5年是公司自主创业的阶段；第二个5年是公司加入中集后蓬勃发展的阶段；第三个5年则是公司面对机遇转型升级的阶段。
纵观过去的3个阶段，中集瑞江有过成功之余的喜悦，有过生死存亡的焦虑。如今却在自我反思后逐渐走向成熟，而代价往往是难以割舍的，需要与过去的种种来一次彻底的“断舍离”。
据王柱江介绍，2016年前后，公司战略不明确，理念不清晰，多而杂的产品线拖累着企业的发展。一番权衡下，公司果断砍掉了市占率5%以下的自卸车、渣土车等业务，将全部的精力聚焦在液罐车、粉罐车、混凝土搅拌车三大主体业务之上。
中集瑞江汽车有限公司总经理王柱江
事实证明，清晰的战略方针引领着中集瑞江一路前行，在市场全面飘红之际，取得了令人瞩目的成绩。
摊开中集瑞江2017年成绩单，尽管液罐车销量略有下滑，但市场份额依然提升了3%。其他两大主体业务中，粉罐车的销量令人咋舌地同比增长了76.5%。而更为惊人的是，混凝土搅拌车销量同比增幅高达179.6%，一举摘得国内同类产品销量冠军。
据了解，得益于整体业务的提升，2017年中集瑞江的利润同比增长了101%。其中，大部分功劳要归功于公司内部管理效率的提升，使得生产效率提高了44.6%，而费用降低了6.68%。
现场，王柱江自豪地对着场下的供应商承诺，以往，每年要求供应商削减材料费用的情况不会再发生。2017年没有过，2018年也没有，以后更不会发生。中集瑞江会以最高的份额，最佳的付款期换取最低的供应价格。未来，我们要一起愉快地走下去。
中集瑞江销售公司总经理汤正林
蓄势待发 赢战未来
在认清“我是谁”、“该走向哪里”后，中集瑞江的未来之路越发清晰。2018年，它们为自己定下了整体销量过万台的年度目标。
中集瑞江销售公司总经理汤正林在阐述公司2018年销售计划报告中指出，2018年，中集瑞江计划销售液罐车3000辆，粉罐车1500辆，混凝土搅拌车6000辆。在市占率方面，液罐车争取由如今的14.2%提升至16.2%，粉罐车由6.5%提升至8%，而混凝土搅拌车则由10.2%提升至13.3%。
面对激烈的市场竞争和扑面而来的“血腥”气息，如何破局发展，中集瑞江显然早有准备，成竹在胸。而办法则是在持续推进标准化、夯实制造升级基础；智能化探索、引领贯彻基数变革；中欧互动、打造一流产品；半挂单胎化推广、为客户创造价值等多个方面中寻求突破。
企业2018发展策略
提到标准化、智能化生产，王柱江饶有兴致地向与会人员介绍了公司生产的升级步伐。依据计划，未来几年内，中集瑞江每年均会投入千万级资金用于设备的升级、工艺的改善、技术的引进和人员的培训。
用王柱江的话讲，市占率10%的企业仅仅拥有市场话语权，直至市占率达到20%才能拥有市场决定权。为了这个目标，公司将在新一个“5年计划”中投入大量人力、物力、财力，力争在2022年提前达到“中国制造2025”规划要求，并在未来争做“中国制造”走向世界的践行者。
版权声明：此文源自其它媒体，如需转载请尊重版权并保留出处。内容若存有质量疑问请立即与本网联系，商用车之家将尽快处理并予以回应。
