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2019年3月7日下午，全国人大代表，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光接受了记者专访。
谭旭光认为，企业家要有博大的胸怀，把国内外最优秀的人才引进来。不在于花了多少钱，关键是看他能为你创造了多大的价值；能创造多大价值我们就给他多少钱。人才投资是最重要的资本投资；人才引进来的时候，不能当“熊猫”养起来。“温室”里创造不出科研成果。不能搞形式主义，创造价值的人才，才是真正的人才。另外还要正确处理好引进人才与企业自有人才培养相结合，这是互为条件的和谐关系。
在人才塑造方面，中国重汽以身作则。前不久，中国重汽召开全体领导干部大会，对新聘任中层干部进行集体谈话，会上谭旭光作了题为《新团队、新形象、新作为》的讲话，再次对领导干部提出了“八个表率”的要求：要争做追求梦想的表率、要争做敢于担当的表率，要争做团队合作的表率，要争做客户满意的表率，要争做学习提升的表率，要争做主动创新的表率，要争做感恩奉献的表率，要争做践行文化的表率。“八个表率”的铮铮誓言，掷地有声、一呼百应，这些要求都指向了当前领导干部存在的突出问题，对新时期领导干部素质提升指明了方向；符合市场的呼唤、客户的期待，体现出了中国重汽4万名员工对新一任领导团队的殷殷期待，发出了中国重汽干部改革的最强音。
从八不用到八个表率，其精神内核实质是一脉相承的，与国家的要求也是高度一致的，凸显了团队文化的传承和发展，体现了鲜明的历史性与新时代的高度统一，既继承和发扬了传统的文化内核，又体现了新形势、新科技、国际化、大数据时代对领导干部的新要求，必将指导领导干部加强思想作风建设，更好担当作为。
虽千万人吾往矣。从领导干部“八不用”到“八个表率”，“谭大胆”用他独有的管理哲学给中国重汽的新任中层领导干部上了生动的一堂，从中，可以看到一位国际化企业家的智慧与担当，看到中国重汽一支价值观高度一致的钢铁团队虎狼之师正蓄势待发，看到一个焕然一新的中国重汽正在崛起，看到中国重汽的未来正在走来。大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。
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