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2013年的夏天，55岁的李宗盛推出了他十年来唯一的录音室作品《山丘》。当时，刚刚三十而立的崔磊听到这个老男人嘴里唱出“越过山丘，才发现无人等候；喋喋不休，再也唤不回温柔”时，转而联想起自己的人生，又何尝不是在闯关，翻过一个个山丘，度过一个个难关，结果看看山的尽头也没什么不同。于是，他把这首歌单曲循环到天亮，过往岁月如默片一格格翻过，同年冬天，他做了一个决定，从一名汽车配套销售进入福田图雅诺事业部，完成了自己人生中又一重要山丘的翻越……
崔磊
分管六大省份 三大举措齐发力
今年2月份，他从新疆市场部经理通过竞聘后担任西安销售中心经理，分管陕西、甘肃、宁夏、青海、西藏、新疆六大省份，口号是：全营一杆枪! 和团队一起帮助提升区域内经销商的销量和服务，功夫不负有心人,从2月到现在市场占有率同比提升6%，完成全年总目标的59%。
这些成绩离不开创新管理，上任后的第一大举措：帮助经销商提高运营管理，从客户的结构、环境变化、法规变化、库存调整等方面进行分析、落地、资源整合，打造标杆经销商陕西鼎源和新疆玺特尔，通过树立标杆经销商带动其他弱势区域，在专用车领域三季度通过法规切换引导西安蓝港快速应对，拓展国六公告、区域内资源整合，逐步树立区域内标杆改装厂，他告诉记者，自己管理区域虽然经销商数量不多，但只要找到经销商的痛点和改进方向，积极推进，无论是库存结构，还是客户开发，这六家经销商都得到了明显地改善。
因为负责区域的地理特性，第二大举措：针对每个区域有不同的销售策略和客户开发方案，就拿乌鲁木齐天之缘运输服务有限公司举例，因地制宜开发图雅诺高顶旅游车，而该企业在2018年便一口气采购了30多辆车，今年继续追加采购了30多辆，足以证明对图雅诺车辆的认可，对于陕西地区，西安市区的销量就能占到全省的85%左右，福田品牌的占有率保持第一位，通过法规、区域竞争环境的变化分析竞争环境、客户结构从而达到占有率的持续上升。
除了地理方面的销售策略不同，对于新一代的年轻用户，他也有深度的分析，因为这类用户刚刚进入商用车市场，品牌意识比较强，喜欢个性，针对这部分客户进行定制化，专属服务等措施，让年轻用户有更好的购车体验，通过线上了解产品线下贵宾式体验的方式实现成交。他认为每个区域都要有意见领袖，通过意见领袖的传播带动新用户加入到图雅诺的大家庭。
第三大举措：紧跟法规政策变化，随着各地的国六政策的相继出台，策略是借法规升级国五、国六产品同时并行，针对实施区域调整销售政策，在竞品没有大的动作的前提下与西安经销商一起主动出击，借法规升级迅速扩大市场，没有实施国六法规区域也开始提前切换，做好法规和客户的及时应对。
福田图雅诺数年磨一剑 终成国内轻客行业领导者
剑未佩妥，出门已是江湖，福田图雅诺事业部作为福田汽车旗下的一员，是基于现代城市全方位用车需求而打造的轻客类品牌，诞生之初，激烈的竞争没有留给图雅诺充足的时间来适应国内轻客市场。但在市场腥风血雨的历练中，旗下的风景和图雅诺车型也凭借着可靠性，舒适性，性价比等优势，成为了国内轻客市场的领导者。
李宗盛将自己十年的岁月交付给一首《山丘》，而时间就是那一坛酝酿好的美酒。崔磊的这6年也在生活里迈开腿跋涉着，留下的痕迹成了人生诗歌的笔触。他告诉记者，自己脑海里还会时不时地响起这首歌的旋律，就像现在的工作一样，在当时进入福田图雅诺事业部时就埋下了一颗种子，在今后将和团队一起更好的服务好经销商和客户，和经销商一路前行，完成三年战略规划，2019年目标5000台、2020年目标5500台、2021年目标5750台。
采访的最后，他最后告诉记者，7月份自己回诸城开了一次营销会，这是从过年后第二次回家，仅仅一周之后返回工作岗位，对于自己的妻子和三岁的儿子也只能尽量弥补，他始终认为工作和家庭都需要细心经营。据记者了解，他还获得了一个先进工作者的称号，相信西安销售中心在未来肯定会让更多的用户认可和选择图雅诺车型，也不负“与奋斗者同行”的理念。
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