【大车网 转载】江淮商用车公司是行业内的标杆企业。作为江淮汽车股份有限公司的主营板块和起家业务，江淮商用车公司走过了一段不平凡的路程，从一家不起眼的生产底盘的小厂一跃而为商用车行业的巨头之一，只用了不到20年的时间。在这个过程中，江淮商用车公司的党组织起到了先锋模范带头作用。
时至今日，党建已成为江淮商用车公司的中心工作之一。江淮汽车副总经理兼商用车公司总经理赵厚柱表示，在党建中，江淮商用车公司紧抓组织建设不放松，不仅将其作为推进党建工作的杠杆，也将其作为促进公司实际生产、研发、销售等实际工作的法宝。
图为江淮商用车公司员工
党员干部建设是组织建设的中心工作。在江淮商用车公司，生产经营活动中各级干部始终冲在前、想在前、干在前，落脚点从办公室移至基层现场，哪里有困难，哪里有干部;哪里有问题，干部就出现在哪里。
为将《品质驱动价值》的质量文化落地生根，不断提升产品质量，党委书记、总经理带人深入调查，找准问题根源，开展“夜以继日”质量问题分析会，带头为不断提升产品质量做出了表率。党委副书记为保证生产正常进行，多次带领职能部门深入现场与相关单位协调解决员工反映的夜班交通和就餐问题，解决员工的后顾之忧。专业厂干部更是坚守在生产一线指挥协调，为圆满完成今年任务提供了保障。
车架厂在制作帅铃III车架成型模具时遇到困难，领导干部就站在试制第一线，坚持和大家一起研讨方案，进行试模、开展检测，直至达到既定目标，按时完成任务。前桥厂在厂长的带领下，专攻制动鼓合件内径粗糙、转向阻滞力超标、前桥涂装表面淋挂三个老大难问题，制定对策，开展评审，进行质量攻关，产品质量得到了控制，取得了很好的成果。
江淮商用车公司党委还围绕党员干部综合能力的提升策划开展了一系列干部培训活动。2011年，按照“德才兼备、绩效优先”的要求，开展了“干部大讲堂”系列培训。内容包括“团队建设”、“和谐沟通”、“高效激励”、 《OJT专项知识》。同时还开展了针对后备车间主任等关键后备干部队伍实施专项的重点培训。培训后要求每位干部立足岗位，结合岗位工作进行反思、反馈、共享作业呈报活动，在三级经理工作呈报会上，交流自己的收获和感受。商用车公司领导班子和直接领导(厂长、部长)在呈报会进行提问、点评，传授实战经验，共同学习、共同分享、共同感悟、共同收获;针对性的实战训练提升了干部们带教部署的能力。
商用车公司党委还按照股份公司党委要求在全体党员干部中开展廉洁从业学习活动。组织干部到安徽省廉政教育基地参观学习。在两节期间党委还给窗口部门的工作人员发了做好廉政工作的“温馨提示”，要求干部时刻保持优良的政治品质，保持心系群众、服务人民的公仆情怀;保持锐意改革、勇于开拓的创新精神;保持以勤奋敬业、严于律己、清正廉洁的务实作风;将全面完成年度目标的决心落到实处。在做好廉洁从业教育工作的同时还根据工作实际及时做好窗口工作人员的轮岗工作，积极主动的预防，有计划、有目的的对窗口部门和风险岗位的人员进行调整轮岗，对干部、专业岗位的同志起到了保护作用。
廉洁从业学习活动统一了干部的思想、提升了干部的政治觉悟，规范了干部的行为准则，今年以来商用车的所有干部没有一例违纪问题发生，为商用车公司完成公司下达的各项任务打下了坚实的思想基础和组织保证。在加强干部队伍建设的同时商用车公司党委始终把发挥企业党组织的核心作用，将党的建设融入到企业“中心”工作中去，建设一支信念坚定、不畏困难，在工作中能起模范作用的党员队伍作为目标。
除党员干部队伍建设外，江淮商用车公司极为重视党支部建设。几年来在支部工作中江淮商用车一直坚持计划目标管理，凡事必策划，做好每一件小事。力求改变在党员队伍建设中那种学习多、说教多，与支部工作绩效联系少的状况。在多年摸索的基础上，坚持按照“党政协同、准确定位、规范运作、继承创新”和“四个一定”既：“基层党组织工作思路一定要与企业发展的方向相一致;各项活动一定以员工队伍作风建设为重点;活动的载体一定与生产经营工作紧密结合;党组织工作的落脚点一定是在基层、在班组的要求。日常工作中我们将《卓越绩效管理模式》引入到党建工作中，坚持了商用车公司《党支部工作绩效评估制度》。在评估活动中我们围绕团队经营活动绩效，结合党、团、工会组织及党风廉政建设、员工队伍建设、和党员模范作用的发挥等重点工作和计划的实施，以量化的形式进行”PDCA“循环，开展支部绩效月小结、季评估、年总评，并将评估结果在网上向各党支部公布，各支部工作绩效与支部书记业绩挂钩。
支部工作以这种学习型组织反思、反馈、共享的模式开展，使各支部组织在实践中不断的相互学习、共同进步，同时看到了自己的工作绩效在团队中的位次，更使各支部看到了在工作中哪些做得好的要继续发扬，而哪些做的不到位的需要进行反思，起到了预先警示、及时改进、迎头赶上的作用，在各支部种形成了一种比、学、赶、帮、超的良好的团队工作氛围，体现了基层党组织的工作活力。
去年以来，江淮商用车公司党委还开展了创先争优活动。在活动中，党委把发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用作为首要任务，突出抓好基层党支部创争活动的开展要落实到具体工作上，借助创先争优活动平台，把基层党支部的战斗堡垒作用融入到商用车公司的生产经营各项活动上;把党员先锋模范带头作用融入到各自的岗位工作中，活动开展以来各条战线上一批党员先锋岗、干部承诺书展现在车间、班组、岗位、部门、科室接受广大员工们的监督，党员、干部先锋模范作用和表率作用的彰显，凝聚了员工队伍，党组织的堡垒作用得到进一步巩固。
在创先争优活动中江淮商用车以”四比八带头“主题实践活动和创建”四强“党组织为载体，结合商用车公司实际，在完成好”规定动作“同时，积极创新”自选动作“，带领各党支部在商用车公司范围内选树的25个”党员示范岗“、10个”党员攻坚项目“，充分发挥党员的先锋模范带动作用，通过形式多样的创建活动，攻克了一些产品质量顽症、降低了质量损失、锻炼了员工队伍、发挥了党员、党组织的表率作用和战斗堡垒作用，促进了生产经营和管理工作的持续进步。
其中，车架厂党支部在创先争优活动中围绕难点搞攻关……当1048系列轻卡销量的增大，纵梁孔加工的产能成为瓶颈时，车架厂党支部成立了《Q13冲孔模》项目攻关小组，带领员工承担起《Q13冲孔模》的制作任务，通过攻关解决了导柱导套和冲头凹模之间的公差配合等难题，一次试模成功。《Q13冲孔模》的投入使用，产品质量和生产效率都有了极大的提高。孔位精度控制在0.1-0.2毫米以内，生产效率比叠钻提高了近100倍，为满足轻卡销售提供了坚实基础。为此，该党支部获得了”先进党支部“称号。
