3月27日，谭旭光在智能科技、清智科技公司调研时的讲话被网上流传。原文如下：
同志们：
听了智能科技管理团队和几位同志的工作汇报，也参观了你们的展厅，对智能科技、清智科技过去两年的工作有了一些新的认识，也有许多启发。总体上，智能科技在山东重工这个生态下，能够寻找自己的平台、寻找自己的出路，不依靠领导、不依靠集团，积极挖掘自身资源，做得还是很不错的。我们集团就是缺少这样的企业，光等着领导布置。我看完之后总体感觉是非常蓬勃向上的状态。
一、对新业务发展的四个体会
1.建立新团队，造好新梦想。刚才江奎同志讲了，你们是全新的团队、全新的理念，没有历史那些坏毛病，就要创造出无限大的梦想。人有多大胆地有多大产，我们公司现在最缺的就是这种敢闯敢试的人，传统制造业就没有这个生态。不是说现在制造就没了，制造智能了，设计智能了，不需要人了，重点是要研究后端的问题。
2.建立新生态，必须大胆试。整个山东重工集团都面临这个问题，干一件事如果用原来的生态就会限制胆量和冲劲，不可能有无限大的发展空间。我的原则是只要不触摸红线、不违法、不乱冒险，想怎么干就怎么干。我说过一句话，“疯子”精神能创造奇迹，理性的人创造不了奇迹。
3.建立新机制，激活创新力。什么是新机制？今天王琛同志汇报的这些全是新机制。这次潍柴的考核机制我也调整了，重汽抓紧回去落实。王琛和重工、潍柴、重汽的运营管理部要联动起来。将来我们的管理模式是重工、潍柴、重汽一个标准，但是重工更强调管宏观、管阶段，潍柴和重汽是管实时，这是两个概念。潍柴和重汽是在一线打仗，没有实时管控激活不了创新活力，等到年底考核黄花菜都凉了。
4.建立新秩序，聚集大资源。重新建立一个秩序，不破不立，把所有有利的资源集中在一起。我为什么说我给你当董事长？其实我是来干事的，我是要给你当个“招牌”挂在那里，你们打着我的旗号去干事，否则新业态在这个集团里没有生长空间，也就是因为王琛是我的科技秘书，他的调度能力强一点，否则门也没有。
二、对管理团队的四点要求
1.传承优秀文化。我们有七八十年的历史，不管重汽还是潍柴，我们有我们的优秀文化，我们的优秀文化是什么？“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观，不管哪个公司都应该传承。
2.营造激情生态。人人想干事，人人愿意干事，人不搞人，事搞事，结论就是对事不对人。
3.团队价值一致。团队如果价值观不在一个平台上、不在一个频道上，你早让他走比晚让他走好，他会给你带来“污染”。无论是中国科创板的公司，还是世界硅谷的孵化公司，凡是成功几十年，变成苹果、亚马逊这样公司的一定是团队文化一致，创业团队首先要干十几年，当然现在变大了它的公司治理更科学了。你这个公司如果做好了、做到千亿市值，至少需要五到十年，必须要十年如一日，核心在于关键少数人，在于董事长、总经理、CEO、执行CEO的凝聚力。
4.拼搏带来财富。我每次给年轻人开会都会提到财富，之前我多次讲过，现在整个社会浮躁的问题非常突出，20年的资本无序膨胀把80后的年轻人带坏了。大家编个公司，上去就几十倍估值，然后变现享受去了，最终到四十岁、五十岁的时候你会“慢性自杀”。我一直说奋斗带来的财富才是你的，财富来得越快就会走得越快，财富来得越慢走得也越慢，因为是靠自己拼搏努力而来的。希望你们带领团队，与时俱进，把老谭的优点学好，不要学我的缺点，我们全力支持你们把公司搞好！
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