5月下旬，第三届“中国制造业2013改善大会——优秀案例发表会”在上海顺利落下帷幕，江铃汽车选派的两个改善案例喜获殊荣：冲压厂“海阔天高”工作小组喜获中项目类一等奖；发动机厂”PUMA连杆“工作小组喜获最佳人气改善奖。
不仅如此，基于2012年江铃汽车取得的优异成绩，组委会还特邀江铃制造部杨燕南科长与总装厂一线员工罗军作为嘉宾，参加改善文化与领导力高峰论坛，就江铃的精益生产改善与去年一等奖案例进行现场演讲。充分展现了江铃汽车对其JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益生产理念永不停步的追求和不懈的执着，并感染了每一位评委和同行，赢得了高度评价，成为大会上最耀眼的明星。
改善大会是中国首个展示企业改善案例，参与人数近千人的案例展示大会。本届改善大会吸引了上海大众、南京汽车、江铃汽车、卡莱制动、联想电子、尚德太阳能、柯惠医疗、江森自控、科沃斯机器人、京西重工、三菱重工等68家大型制造业公司的重视和参与。
对于每一个热爱改善文化、不满现状并不断变革的企业来说，改善大会是属于他们一年一度的节日，为他们提供了中国首屈一指的改善案例展示和交流平台，成为企业及员工展示自身创意才华的绝佳舞台。旨在认可企业改善成果，促进现场改善文化的形成，推动中国从“制造大国”走向“制造强国”。
一马当先江铃以“精益制造”为核心竞争力
江铃汽车作为中国商用车行业最大的企业之一，连续五年位列中国上市公司百强。本届改善大会上，江铃汽车的制造改善成就充分展示了JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益理念的强大作用。从2002年开始，在合作伙伴福特公司的支持下，江铃汽车全面推行精益生产管理系统，以消除浪费为目标，以员工为主体，以交流沟通为手段，满足并超越顾客在质量、成本和交付方面的期望，在生产过程中注重培养、提升员工的综合素质能力，在生产过程中充分发挥员工的能动性和积极性。
作为江铃汽车先进企业文化的核心，精益制造文化，提倡蓝领工人们不再只是重复劳动的操作者，每一名员工开启自己的智慧和创意来推动江铃汽车“知识型企业”转型升级，打造了一支能干、肯干的优秀团队，大大提升了公司的核心竞争力，充分展示了现代制造业的独特魅力。
再获殊荣江铃人“改善魅力“折服现场
本次改善大会上，来自冲压厂的赵臣华在发布会上充分展示了江铃一线员工“自主、自动、自发”的精益改善精神和持之以恒的改善文化，得到评委团的一致认可，他充满激情的案例发布，深深地感染了每一位与会人员，以绝对优势稳获“中项目——效率产能提升”一等奖。在谈到获奖感言时，赵臣华说道：“十分感谢改善大会这个平台，让我们有机会来展示我们江铃人的风采，江铃汽车在开展精益生产12年的历程当中，不断的学习、努力、壮大，而作为我们一线员工，也随着企业壮大而不断成长。”
国内资深精益生产改善专家——现场评委庄文涛和周楠先生对江铃汽车发布的案例进行评价时表示，江铃汽车现场案例发布时思路清晰、目标明确、表现出一流水准。而且，江铃汽车的改善非常有创意，创意不仅来自产品的创新，更来自生产现场和流程改善，体现出一线员工与工程师的配合度非常高，真正做到了自下而上的自主改善。同时，评委们还高度评价了江铃汽车一线员工的自主改善能力。
众所周知，“精益生产”是让中国迈向制造强国的必经之路。只有当国内大型企业真正认识到什么是“精益生产”的真谛，着手“激发出一线员工的聪明才智，让他们能积极主动地投入到生产管理流程的各种改善中去”的时候，中国才有可能成为制造强国。江铃汽车在这方面无疑走在了行业的最前端，值得敬佩。
